一、专题研究，科学规划。2008年新春伊始，该镇就召开党委会议研究了2008年工业经济“开门红”工作，建立“开门红”工作领导小组和工作组，科学下达了镇内规模以上工业企业1至3月共7680万元、规模以下企业共8522万元的指标，并把任务细化到各企业。
　　二、业主座谈，增强信心。1月9日，镇召集全镇企业业主开展座谈会，镇领导耐心倾听各业主提出的建议和意见，与各企业业主就如何挖掘企业潜力、加强企业内部管理、提高企业效益等方面进行了热烈的交流和讨论，共话新打算、新发展，全镇企业业主倍受鼓舞，对2008年企业增值增效充满信心。
　　三、加强服务，合理引导。镇要求联系企业的镇领导每周至少一次深入到联系企业了解企业困难，给予及时的帮助，并做好生产调度和安全生产指导工作，确保实现“开门红”和安全生产两不误；村社、部门上下齐心做企业好周边协调工作，保证各企业正常生产，顺利完成目标任务。
　　四、考核奖励，督促落实。镇上对节日期间不停产的企业形成奖励、慰问制度，把第一季度的企业生产完成情况列入2008年镇党委、政府对村级的目标考核，督促工作的落实。