一是考核前把准备工作做细。研究并制定了考核方案，对考核的对象、内容、方式、考核程序和方法、考核相关制度等作了详细说明。并在考核之前，针对2007年部门人员调整变化的情况，镇领导对考核人员进行了培训，对应掌握的考核方法、考核工作责任制、保密纪律等进行了重点强调，为开展实施好年度考核工作作好充分的准备。
　　二是考核中把具体工作做实。各考核组每到一个部门、村都严格按察看现场，查阅相关资料，个别谈话了解，兑现责任目标等程序要求开展工作，落实程序不走过场。同时，各考核组严格考核纪律，按照综合评议、客观审定的要求认真执行镇党委政府的决定，确保年度考核工作实事求是，客观公正，把考核检查做细做实。
　　三是考核中把民主测评做深。改变以往单一测评方法，由一维平面向多维空间转变，在考核中，组织召开了全体镇干部和各村（社区）支部书记大会，按照年度考核各项规定严格组织实施，认真进行班子主要领导述职，对班子成员、机关公务员和事业人员三个层次进行全员民主测评，突出考核测评的深度。